Coaching y Mentoring aplicado a la Gestión de Proyectos
Ambos anglicismos (coaching y mentoring) forman parte en la actualidad de las metodologías de muchísimas organizaciones gestoras de proyectos con el fin de impulsar el desarrollo personal y profesional de sus individuos, ambos términos tienen una misma filosofía de aprendizaje y requieren de las habilidades personales e interpersonales del coach (entrenador) y del mentor (mentor o tutor).
La aplicación del “coaching” y el “mentoring” en la gestión de proyectos beneficia significativamente a las diversas organizaciones ya que fortalece y perfecciona las habilidades laborales de sus profesionales de todos los niveles, además de incrementar sus capacidades de liderazgo específicas en pro de la organización y sus proyectos.
El proceso de “coaching” se enfoca en el desempeño del individuo, se centra en aquel aspecto que está trayéndole inconvenientes a la persona para poder desempeñarse de la mejor manera, el “coach” no necesita ser un experto o técnico en su trabajo pero si debe tener una visión estratégica, debe además orientar, motivar y coordinar para maximizar el potencial del equipo de trabajo de la organización.
Por otro lado, el proceso de “mentoring” es una relación en que una persona de mayor experiencia apoya y ayuda a otra a lograr sus metas y a crecer como persona, es el acto de ayudar al otro a aprender y transmitir el saber, generalmente la influencia del mentor suele tener una proyección a largo plazo. El mentor es un modelo a seguir, su experiencia en la organización y en el campo profesional son fundamentales, además su trayectoria y valores humanos enriquecen a sus pupilos y desarrollan en ambas partes una relación de confianza.
La aplicación de ambos conceptos dentro de las organizaciones es importante ya que maximizarán el potencial de las personas ayudando a alcanzar sus objetivos, además generarán cambios medibles y duraderos producto de un mejor análisis, reflexión y toma de decisiones acertadas y eficientes. Es importante mencionar además que la eficiencia de estos procesos depende de la confidencialidad, comunicación y seguimiento que se de para el bien del individuo y la organización en general.
Referencias.
Coaching Empresarial (S.F.). Consultado el 26 de abril de http://www.olacoach.com/olacoach-empresas/coaching-empresarial
Diferencias Coaching Mentoring (S.F.). Consultado el 26 de abril de http://www.mailxmail.com/curso-empresa-mentoring-coaching/diferencias-coaching-mentoring
Coaching y mentoring (2007). Consultado el 26 de abril de http://gerenciaactual.blogspot.com/2007/06/coaching-y-mentoring.html
Mentoring Coaching (2008). Consultado el 26 de abril de http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/11/03/mentoring-coaching/
